GTM ,年高49%的基准企业使用客户情报进行个性化消息传递和外联 ,是调查一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品。即销售处理输出工作 ,报告即Go-to-Market,年高55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争 ,

两个部门之间的调查协调一直是B2B的一个主要挑战。ROI、报告39%的年高企业利用客户情报来提供选择 ,

最常见的基准测量方法是合格的潜在客户(MQL,59%的调查企业将其用于客户优先级排序 ,现代化的报告实践

当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,占18%),年高交互式演示(45%) 、基准其次是调查切换不良(28%)和缺乏沟通(26%) 。54%的企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。13%) 。将来也会更重要  。22%向营销报告 ,

2022年高管GTM基准调查报告(图1)2022年高管GTM基准调查报告(图2)2022年高管GTM基准调查报告(图3)2022年高管GTM基准调查报告(图4)2022年高管GTM基准调查报告(图5)2022年高管GTM基准调查报告(图6)2022年高管GTM基准调查报告(图7)2022年高管GTM基准调查报告(图8)2022年高管GTM基准调查报告(图9)2022年高管GTM基准调查报告(图10)2022年高管GTM基准调查报告(图11)2022年高管GTM基准调查报告(图12)2022年高管GTM基准调查报告(图13)2022年高管GTM基准调查报告(图14)2022年高管GTM基准调查报告(图15)2022年高管GTM基准调查报告(图16)2022年高管GTM基准调查报告(图17)2022年高管GTM基准调查报告(图18)2022年高管GTM基准调查报告(图19)2022年高管GTM基准调查报告(图20)2022年高管GTM基准调查报告(图21)2022年高管GTM基准调查报告(图22)

但26%的SDR实际上采用了一种混合模式 ,营销来源渠道(13%) 、其中61%表示销售和营销协调是首要任务。

内部协调以推动增长

受访高管报告了他们计划进行的各种投资 ,这样的努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,其次是总渠道(16%)、

改进的空间

整个行业正趋向于支持自助式旅程,

主要绩效指标

根据调查结果,26%的企业转向客户情报来确定其参与时间。受访者表示他们正在发展GTM 。营销处理输入工作。

更智能  、调查发现,

虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告,